台積電坐穩全球晶圓代工龍頭寶座，國發會主委葉俊顯今天 (17日) 表示，他認為台積電優勢還可以維持至少5至10年，探究成功原因，客戶信任、教育系統、工作文化等因素，以及政府對半導體海外投資技術設限，都是關鍵。
國發會今天舉行媒體交流會，葉俊顯認為，國際政經局勢動盪之下，台灣仍能有亮眼經濟表現，台積電扮演重要角色，而台積電成功的原因，正好可用「TSMC+1」解釋。
T指的是trust（信任），葉俊顯指出，台積電不做自己品牌，所有品牌都是他的客戶，而且客製化、良率高，贏得客戶信任。
S是system（系統），包含教育系統、生態系統的支持。M則是台積電創辦人張忠謀（Morris），他確立台積電只做代工，不與客戶競爭的原則。
C則是culture（文化），台積電能夠成功，與台灣的工作文化息息相關。
中央社報導，除了TSMC，還有個「+1」，指的是政府針對半導體海外投資設有技術限制。葉俊顯直言，這對台灣非常重要，否則可能面臨其他產業赴中國的處境，最終被中國替代；美國現在也是採取相同作法，規定特定製程不能赴海外。
展望2025年經濟表現，葉俊顯說，上半年關稅前拉貨潮的大爆發，第2季經濟成長率甚至突破8%，下半年沒有拉貨潮，但AI人工智慧需求非常旺盛，台積電也說產能滿到明年底，照此看來，AI帶動出口，連帶拉動國內投資，應是今年經濟成長基調，「今年（經濟成長率）要衝破4%，不會太困難」。
至於2026年，葉俊顯認為，在今年的高基期之下，主計總處預估明年經濟成長率為2.81%，AI需求應可支撐出口維持一定表現。
上任17天的國發會主委葉俊顯，今天分享他的施政理念是「讓政策更貼近老百姓體感」，民眾不見得理解今年經濟成長率突破4%的意義，若以每天中午便當多1塊排骨比喻，就會更有感；而他與經濟部長龔明鑫私交不錯，未來國發會與經濟部將密切合作。
精進國發基金機制
投後管理增風險預警指標
為了避免國發基金踩雷，國發會主委葉俊顯今天宣布，將精進國發基金機制，同步優化投前、投後管理機制，投後將增加風險預警指標，每季評估營運風險，並針對高風險公司定期檢討。
今天在媒體交流會上，葉俊顯表示，外界相當關注國發基金營運狀況及績效，為了優化機制，他特別拜訪前國發會主委劉鏡清，交流意見，未來國發基金將優化投前、投後管理作法。
投前有洽談及審議兩部分，洽談方面，針對申請公司及經營團隊進行口碑調查、市場趨勢分析，並增加公司治理評鑑門檻。
審議則朝3方向落實，一是強化審議品質，增加邀請諮詢委員參加政策評估會，評估申請企業是否具發展前景、創新轉型能力；二是優化投資協議書，視個案情況約定買回機制，如利用里程碑撥款，以及要求公司承諾協助國發基金依持股比例取得董事席次。
三是修正投資事業管理分類，依照國發基金投資獲利情況，對該轉投資事業是否已上市上櫃或興櫃進行分類，並規範每一類的管理原則。
至於投後管理，葉俊顯表示，希望增加風險預警指標，每季評估公司營運風險，針對高風險公司加強管理，定期檢討營運情況；而尚未獲利的轉投資事業，每季會議加強檢討該公司營運狀況。
葉俊顯補充，如果是近5年連續虧損無法改善、投資無法獲利的事業，將提報國發基金管理會檢討。
葉俊顯表示，國發基金也將透過董事會及股東會強化投後管理，假如國發基金有派駐董事代表，會透過董事代表督促公司改善營運狀況及財務結構；如果沒派任董事，則在股東會表達意見，以維護合法投資權益。
